El punto de partida.
Execon se enfrentaba al desafío de crear una universidad corporativa con distintos servicios de oferta formativa para que todos los colaboradores, ubicados en distintas zonas del país, pudieran desarrollar competencias que les permitieran ser mejores líderes y profesionales, al mismo tiempo que perfeccionaban sus habilidades, conocimientos y competencias en áreas relevantes para el éxito de la organización. Con su universidad corporativa, Execon tenía que enfrentar dos retos: 1. Desarrollo de competencias clave para el éxito de su estrategia de negocio. 2. Mantener el engagement en las iniciativas de la universidad y crear una cultura de aprendizaje constante.
Una nueva forma de avanzar.
Una Asociación Estratégica con Lapzo Para la construcción de su universidad corporativa, Execon eligió a Lapzo como su socio estratégico. La plataforma de capacitación y desarrollo le permitió integrar contenido propio y aprovechar el catálogo de cursos de Lapzo para crear entre 28 y 30 rutas de aprendizaje, beneficiando a cerca de 150 usuarios en toda la organización.
Desarrollo de competencias clave Como parte de su estrategia general, Execon definió seis competencias transversales para toda la organización, las cuales están enfocadas en los objetivos y retos que tienen como organización. Cada competencia definida cuenta con tres niveles de contribución (de acuerdo al rol de cada colaborador) que fácilmente pueden ser monitoreados en la plataforma lapzo.
Además de la plataforma, donde pueden crear las rutas para el desarrollo de una competencia y monitorear su progreso, Execon ha encontrado en lapzo un apoyo estratégico, ya que ha recurrido con dudas más consultivas, como conocer los estándares de calificación, las métricas promedio de aprendizaje y las mejores prácticas. Este conocimiento facilita a Execon el monitoreo de la efectividad de sus campañas, así como el trazado de una ruta más certera.
